Раздел: Документация
0 ... 74 75 76 77 78 79 80 ... 127 35000 40000 24572 0= 26488  Выручка 30000 20000 25000 15981  15000 1998 2000 2002 2004 2005 сии, но и в международном телекоммуникационном сообществе56 специалистов К.К. Никольского и В.Н. Спиридонова [87]. «Созданные в условиях действия ограничений СОСОМ три международные подводные ВОЛС «Россия — Дания 1», «Россия — Япония — Корея» и «Италия — Турция — Украина — Россия» (ИТУР), обеспечивающие выход на Запад, Восток и Юг, устарели морально и не подлежат модернизации. •До настоящего времени не построена транзитная ВОЛС для передачи телекоммуникационного трафика «Запад-Восток» в интересах международного телекоммуникационного сообщества. •В последние 6 лет практически не ведется масштабное строительство новых ВОЛС на магистральной сети компании. •Неубедительны результаты реализации широко разрекламированного проекта «Балтийская кабельная система»57. •Крайне медленно внедряются новые технологии и оборудование на действующей сети компании. •Как стратегическую ошибку компании можно оценить объявленный в 2005 г. план строительства ВОЛС — ВЛ «Россия — Китай» на линии электропередач вдоль БАМа (для которой поставки не только аппаратуры, но и кабеля предполагаются из-за рубежа, что лиша- * Достаточно указать, что К.К.Никольский в течение 20 лет возглавлял исследовательскую комиссию № 6 МСЭ-Т. 57 Кроме «Ростелекома» в проект Балтийской кабельной системы была включена компания "Алсеан-Н" - стопроцентная дочерняя компания Северо-Западного Телекомбанка (Прайм-ТАСС, 15 июня 2005 г.). ет, в частности, российские кабельные заводы больших заказов). Эта линия на сегодня не решает ни одной серьезной сетевой задачи, а в будущем создаст большие проблемы для эксплуатационного персонала. • Для международного телекоммуникационного сообщества Россия стала неинтересным партнером со слаборазвитыми сетями, которые никак не могут способствовать развитию мировых телекоммуникаций». Конечно, оценка нелицеприятная, но во многом она справедливая. В 2006 году ОАО «Ростелеком» приобрел 74,57% акций ЗАО «Глобус-Телеком». Эта компания предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг в Москве и в других регионах, используя номерной ресурс географической зоны нумерации «495» (Московская зона) узлового района с индексом «98». Руководство компании объясняет это приобретение необходимостью усиления позиций ОАО «Ростелком» на рынке конечных пользователей услуг связи и, в частности, увеличения присутствия на рынке корпоративных пользователей г. Москва. При этом планируется, что «Глобус-Телеком» не будет интегрироваться в ОАО «Ростелеком», но останется самостоятельной компанией, усилия которой будут сконцентриро- Корпоративные  Операторы фиксированной связи 40% Операторы подвижной \ связи \ 51 % ваны, преимущественно, на предоставлении услуг связи органам государственного управления, силовым структурам и другим спецпотребителям. По-видимому, планируется использовать эту компанию для создания новой сети связи в интересах спецпотребителей, хотя сама эта идея достаточно спорная. Обратимся к рисунку 56. Он составлен ИАА «Сотовик» и показывает распределение рынка аренды каналов электросвязи по потребителям услуг в 2005 году. Все потребности госструктур составляют всего 3% от общего рынка, при этом они полностью удовлетворены. Вряд ли нужна новая сеть для 3 % потребителей. работающая на территории Центрального Федерального округа России (за исключением города Москвы) с населением свыше 36 млн. человек. В компании создано 15 филиалов: Белгородский, Брянский, Владимирский, Верхневолжский, Воронежский, Калужский, Курский, Липецкий, Московский, Орловский, Рязанский, Смоленский, Тамбовский, Тверской, Тульский. Кроме того, у компании имеются дочерние и зависимые компании. Наиболее известной из них является ОАО «Российская Телекоммуникационная Сеть», работающая под маркой «Роснет». 100% акций «Роснет» принадлежит ОАО «ЦентрТелеком». Компания «Роснет» основана в 1992 году как альтернативный оператор и работает на обширной территории России, захватывающей не только Центральный Федеральный округ (51 регион). В последние годы она существенно отстала по темпам развития и объемам услуг от других крупных альтернативных операторов, хотя имеет определенную долю рынка в Москве. Аналитики расходятся во мнении: является ли это приобретение полезным или вредным для «ЦентрТелекома». Обычно, перед такими покупками проводится тщательный анализ и определяется стратегия деятельности компании в новых условиях. К сожалению, такой анализ и стратегия общественности не предъявлялись, а из отрывистых заявлений в печати руководителей «ЦентрТелекома» сделать выводы трудно. В любом случае автору представляется, что нецелесообразно развивать самому себе конкурента (все равно, что правая рука начнет конкурировать с левой) и вкладывать средства для развития телекоммуникаций на территории других федеральных округов (так можно и чужой рынок не завоевать, и свой потерять). ОАО «ЦентрТелеком» — одна из крупнейших телекоммуникационных компаний Российской Федерации, 0 ... 74 75 76 77 78 79 80 ... 127
|
