Раздел: Документация
0 1 2 3 4 5 6 ... 96 Эта информация обновляется по мере необходимости. Многие организации объединяют систему PDM с системой Планирования ресурсов предприятия (ERP), которая содержит финансовую, управленческую и иную деловую информацию. Разумное соглашение. Работа с распределенной информацией нуждается в соглашениях. Один из путей связан с созданием «Объединенной службы технической информации подрядчиков» - (CI-TIS). Это обеспечивает создание сетевых услуг, которые создают всеохватывающую, управляемую среду распределенных цифровых данных, что улучшает деловые процессы и делает ненужным бумажный документооборот. Первые шаги. Объединение PDM с системами автоматизированного проектирования/производства (CAD/САМ) позволяет организовать храпение всей информации об изделии. Даже когда изделие остается пока лишь неясным образом в мозгу конструктора, вы уже можете сформировать и сохранить информацию о нем и наращивать объем данных па каждой последующей стадии его жизненного цикла. Это сохранение и наращивание информации позволит вам прогнозировать будущие возможности вашего изделия - каким оно окажется в производстве, в эксплуатации, как его испытывать и обеспечивать ему поддержку в работе. Информация, содержащаяся в таких базах данных, может иметь множество форм, включая CAD модели, чертежи, отчеты, технические условия. Вы видите па экране компьютера то, что в последствии будете иметь как изделие. Системы автоматизированного проектирования/производства предоставляют очень существенную выгоду, особенно новые ЗЭ-системы с трехмерной графикой. Распределение процесса проектирования вовлекает в него новых исполнителей и позволяет полисе учесть требования потребителей изделий. Это особенно важно, когда изделие и его части разрабатываются и производятся в разных географических точках, поставляются разными поставщиками и должны монтироваться в единую сборку где бы то ни было. Соединяя их вместе, электронная коммерция позволяет бизнесменам вести дела, пользуясь электронными коммуникациями и компьютерным системами, используя правила Обмена электронными данными (EDI), электронную почту e-mail, и целый набор других систем. Параллельное проектирование использует методы «right-fcrst-ti-me» и параллельную работу для создания лучших, более дешевых продуктов и с меньшей затратой времени. Сроки разработки и производства - и, следовательно, сроки выхода иа рынок - укорачиваются, поскольку многие работы делаются параллельно, а не последовательно, как раньше. Устранение барьеров в проектировании, закупках и управлении вовлекает в этот процесс организации, осуществляющие поддержку и изделий в эксплуатации. Основным моментом здесь является создание Объединенной Проектной Группы (IPT), в которую входят потребители, менеджеры, инженеры, конструкторы, финансисты и все другие лица и организации, причастные к выполнению контракта. Паутина, охватившая мир. Одним из наиболее значительных событий минувших лет стало создание Интернета - событие, которое еще недавно казалось невозможным. Особое значение оно приобрело для малых и средних фирм, предоставив им средство обмена жизненно важной коммерческой информацией и документами, что сделало осуществимой и доступной Электронную Коммерцию для всех. Преимущества CALS: •услуги и изделия с конкурентными цепами; •сокращение затрат времени; •снижение общей стоимости жизненного цикла; •снижение затрат иа поддержку эксплуатации; •повышение эффективности операций; •точную информацию в точное время; •улучшение взаимодействия потребителя с поставщиком; •снижение незавершенного производства; •возможность принимать лучшие решения; •возможность сформировать динамичную команду, призванную сопровождать изделие иа всем цикле его жизни; •повышение квалификации персонала. Все компании хотят производить изделия высокого качества, с конкурентными ценами и услугами. Они хотят обеспечить эффективную и экономичную поддержку своим изделиям, что привлечет и удержит покупателей. Электронная интеграция делает это возможным. Например, сокращение стоимости и времени иа стадии проектирования, производства и иа всем жизненном цикле продукции. Всюду можно найти большие резервы экономии, особенно в обслуживании. Скажем, реализовать сокращение срока создания изделия до 50%. Есть примеры очень значительного снижения сроков производства, с одновременным улучшением качества, с меньшей потребностью в переделках и со снижением стоимости. Одновременно снижается потребность в складских площадях и потери в производстве. Все это может быть достигнуто за счет использования: а)более эффективных способов работы; б)информационных технологий в поддержку создания, распределения и обмена сложной технической информацией между конструкторами, субподрячиками, эксплуатационниками и т.д. ... Я должен управлять проектом. Вам придется много думать, как это все использовать. Можно серьезно выиграть - во времени и в стоимости. Для любого управленца сокращение затрат времени, повышение качества, снижение стоимости - звучит, как музыка. Вопрос «Должен ли я это делать?» больше не стоит. Его сменил вопрос «Как я могу это делать?». Проектная группа, объединяющая поставщиков и заказчиков, выбивает из-под йог почву для конфликтов в последствии. Члены такой группы способны работать вместе во имя общей цели. Снижая бумажный документооборот, мы выигрываем во времени и в стоимости: меньше потребностей в командировках, проще общаться и принимать более удачные решения. Как это сказывается иа стоимости? Здесь все оказывает влияние: от какого состояния вы начали, размер вашего предприятия и к чему вы хотите прийти. И основными вопросами являются затраты и полученный выигрыш. Если вы транснациональный изготовитель и поставщик сложного промышленного оборудования, ваши инвестиции могут исчисляться сотнями миллионов долларов. Есть несколько примеров организаций, которые инвестировали в таких объемах. Основные затраты идут на новое аппаратное и программное обеспечение, средства обучения и связи, па притирку объединенной команды проекта. Но это не обязательно для всех. Вы можете начать со значительно более скромных инвестиций. Некоторые компании стартуют, имея в распоряжении модем, факс, мобильный компьютер и несколько мобильных телефонов. Этого достаточно, чтобы выйти иа правильный путь. Не так важна цена, которую вы заплатите, но если вы пе примете вызов времени, этой ценой может стать ваш бизнес. Компьютерная среда будущего. После того как вы решите вопросы безопасности и протоколов обмена данными, ваш штаб будет готов к работе, технология и программное обеспечение окажутся в вашем распоряжении и вы зададитесь вопросом - каков же он, этот новый мир, который передо мной откроется? Наиболее заметным последствием вашего нового стиля работы окажется то, что для вас все станет совершаться быстрее. Разработка и изготовление продукции, принятие решений, модификация изделий. Информация о продукции распределена в тех местах, где она создана, а вы беспрепятственно обращаетесь к пей, несмотря иа расстояния и организационные барьеры. Ваши проблемы решаются быстрее. Некоторые обнаруживают себя в составе «виртуальных команд», собранных со всего мира для решения определенных задач. Некоторые из этих команд существуют только на начальной стадии проекта, другие на всем его протяжении. Работа в режиме CALS: •электронное взаимодействие между всеми участниками; •оптимизация затрат иа жизненный цикл изделия на этапе проектирования; 0 1 2 3 4 5 6 ... 96
|
